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公司组织召开2018年9月份一把手工作会
发布日期:2018-11-26

      根据公司十三五后两年规划要求,为全面保障落实2018年各项指标,总结剖析上阶段工作,明确下一步布局发展,9月25日,公司召开2018年9月份一把手工作会议。总公司领导班子、各经营单位班子成员、各数字分公司班子成员、综合管理型事业部班子成员、处室中心正副领导、一级项目部、四自事业部经理代表参加会议。
      各公司一把手对今年以来各项指标完成情况、重点工程项目生产管理情况、进度及成本异常项目开展情况及改进措施、资金占用情况等进行了汇报并对全年工作完成情况进行了预测分析。财务管理处、综合办公室对处室工作进行了汇报。公司各主管领导总结和分析了本系统存在问题、下一步改进措施及保证年度各项目标指标完成的具体措施。
      总经理邢晖对公司总体指标完成及分公司指标完成情况进行了分析,并对下一步工作进行了安排。
      董事长王朝阳对公司十三五后两年发展规划进行部署,明确了各级组织机构设置和基本定位职能。对下阶段工作,王总提出几点要求:一是各系统处室各经营单位要明确下步工作思路,统一思想,努力前行,制定确保年度指标的具体措施和计划。二是结合新规划制定本单位新规划,各级组织稳定发展是公司管理支撑。补充组织人员,更强调务实。三是要进一步完善制度流程,发挥各级职能作用。四是要强化各项基础管理,提高管理效率,确保各项目标落实,保证项目产值利润率,降低费用率。五是常态化进行人才引进和培育工作。重点人才培养工作安排各级一把手带班制。六是对资金回收工作目标落实加大奖罚措施,确保各经营单位资金上交和自行周转目标管理。强调项目专项资金计划管理。七是继续加大落实各级组织考核核算工作,尤其项目组织考核兑现工作。八是进一步加强市场营销工作。
      会议对明确企业当前和今后一段时期的发展指明了方向,全体员工将继续努力前行,顽强执着,共叙装饰公司新的辉煌。

 

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