规划发展方向
要做整合价值链的公司，单纯做家装的公司以后可能不会再有市场。将互联网作为一个平台，用精细化的管理和价值链整合做运营的公司会成为趋势。我们也看到，随着互联网由PC端向移动端转变，标准化有利于可以整合建材、装饰、家居和家电这四个行业，通过前端研发的设计产品把整家模式导入，利用集中采购供应链的优势把高性价比的"家产品"打包销售给客户，这在市场上是非常明显的优势。这个过程看似简单，所见即所得，但在实操中需要在供应链、劳务资源和信息数据整合上做足功夫。
推全包套餐，主打"3+1+N"模式，即基准包、厨房包、卫浴包，消费者可在基准包基础上，自由搭配厨房及卫浴包，焕新家。"标准的个性化+个性的标准化相结合，套餐是灵活的，以一套3室2厅2卫的房子为例，消费者可以在8个卫浴包当中选择其中2个，来营造完全不同的风格，而不是一个套餐内风格一刀切。
全屋整装是趋势，因为消费需求确实存在，有机构实测调查数据显示，从选主材辅材、逛市场、施工…走完全套装修流程，一户家庭要耗费272个小时，大约跑1200多公里路，装修是耗时耗力的事情，消费者的时间成本太高，而经济发展、消费升级、生活品质提升也急需更专业省心的模式。
在传统的家装套餐基础上，推出全屋意义上的整装，包括5大系统：硬装、软装、智能、舒适、健康，这与同行大部分整装套餐里只含有硬软装的概念截然不同，还包括家居智能系统、舒适系统（中央空调、地暖）、健康系统等，立体而丰富。
以智能系统为例，可提前为业主做好扩容、增加功能的准备，为后期实施提供便利性，业主在不需要花费大成本的前提下，随时可进行品质升级。
整装是趋势，对于消费者、服务商、供应商来说是一个共赢的局面。整装要做好，必须具备3大要素：整合各类资源的能力、项目推进的高效、技术支持，如硬装方面整合主材辅材的能力要强、软装要专业；IT技术的使用如BIM技 术、VR技术等提升消费体验。
